{"id":1079,"date":"2023-10-05T09:42:20","date_gmt":"2023-10-05T07:42:20","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.forestas.dev.maphub.it\/da-sapere\/prendere-decisioni-situazioni-critiche-le-trappole-euristiche\/"},"modified":"2023-10-05T09:42:20","modified_gmt":"2023-10-05T07:42:20","slug":"prendere-decisioni-situazioni-critiche-le-trappole-euristiche","status":"publish","type":"da_sapere","link":"https:\/\/wp.forestas.dev.maphub.it\/en\/da-sapere\/prendere-decisioni-situazioni-critiche-le-trappole-euristiche\/","title":{"rendered":"Prendere decisioni in situazioni critiche: le “trappole euristiche”"},"content":{"rendered":"

L’analisi dei processi decisionali fallaci<\/strong><\/em> \u00e8 <\/strong><\/em>molto comune nello scialpinismo e nel soccorso alpino, e porta a ragionare in termini di TRAPPOLE EURISTICHE<\/em>: \u00e8 utile estendere alla platea escursionistica<\/em> l’applicazione di questi concetti. 
 <\/p>\n

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Conoscere come ragioniamo in situazioni critiche, pu\u00f2 aiutarci a fare scelte migliori…<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Premesse<\/h3>\n

Il ricorso alle scienze cognitive<\/em> (insieme delle discipline che studiano come si formano le nostre decisioni<\/strong><\/em>) \u00e8 molto comune nello scialpinismo<\/em> e nel soccorso alpino<\/em> quando si analizzano le cause di incidenti<\/strong>.
Questo piccolo approfondimento esplora in maniera “semplificata” i concetti di euristica e di bias cognitivo applicati all’escursionismo, per trarne un insegnamento.
\u200bPotrebbe sembrare “un volo pindarico” calare sul contesto escursionistico concetti pi\u00f9 comuni al mondo alpinistico, eppure cos\u00ec non \u00e8: sono cose che \u00e8 utile sapere anche nella conduzione di una escursione impegnativa<\/strong>.<\/p>\n

Definizioni semplificate<\/em><\/h2>\n

L’euristica<\/strong><\/em> [dal Greco \u03b5\u1f51\u03c1\u03af\u03c3\u03ba\u03c9, “scopro” o “trovo”] \u00e8 risolvere i problemi senza seguire un percorso logico, affidandosi all’intuito e alle circostanze per (tentare di) prevedere o dare risposte su qualcosa di ignoto. Sono quindi stratagemmi mentali <\/em>per arrivare a conclusioni veloci con il minimo sforzo cognitivo<\/strong>: esattamente quanto cerchiamo di fare in caso di pericolo o in emergenza, laddove il tempo \u00e8 un fattore-chiave.<\/p>\n

Il bias cognitivo<\/strong> <\/em>\u00e8 <\/em>invece quella distorsione delle nostre valutazioni, condizionate da pregiudizi, valutazioni istintive e percezioni sbagliate: pu\u00f2 anche essere uno schema di ragionamento non razionale, una via per farsi un’idea di qualcosa che non si conosce, in assenza di informazioni sufficienti. <\/p>\n

Il processo decisionale<\/strong><\/em> di un individuo \u00e8 sempre influenzato dai fattori esterni (tempo <\/strong>disponibile, pressioni, pericoli<\/strong>, giudizio altrui) ed interni (le mappe mentali pre-costituite, l’esperienza e la cultura, i propri valori).  Tutto questo risulta utile (se ben gestito e ponderato) ma pu\u00f2 anche causare errori di valutazione<\/strong>.  Nel funzionamento della nostra mente \u00e8 innata la tendenza a prendere decisioni velocemente<\/strong> con l’aiuto dell’istinto o dell’esperienza: scorciatorie  davanti a “faticose” analisi razionali, i “bias cognitivi<\/em>” sono quindi la tendenza a inquadrare una realt\u00e0 “facile” ma soggettiva.
Questi fattori non sono eliminabili (n\u00e8 sono negativi di per s\u00e8): per\u00f2 conoscerli (ed esserne consapevoli) pu\u00f2 aiutarci a migliorare le nostre scelte. 
 <\/p>\n

Perch\u00e8 \u00e8 importante conoscerle?<\/h2>\n

I soccorritori e gli alpinisti parlano, in gergo tecnico, trappole euristiche<\/strong><\/em>: si usa questo termine per rappresentare le situazioni in cui – ad esempio – gli scialpinisti si espongono al pericolo valanghe affidandosi <\/em>a scelte troppo irrazionali o a conclusioni empiriche, che portano spesso a valutazioni errate o affrettate. Quando un individuo deve prendere una scelta affrettata<\/strong> in contesti di ansia o paure, sceglie la via apparentemente pi\u00f9 facile (e non quella pi\u00f9 razionale e sicura).  
La mente umana ragiona cos\u00ec: il bias (la distorsione) <\/em>non \u00e8 eliminabile, ma si pu\u00f2 tenerne conto “a posteriori” per correggerci e diminuire il nostro errore alla prossima occasione. <\/p>\n

Le scelte euristiche: perch\u00e8 sono “trappole” ?<\/h2>\n

Euristico<\/em>, d’altronde, richiama le previsioni “empiriche” centrate su scelte plausibili<\/strong><\/em>, in contesti in cui si rinvia “a dopo” ogni verifica rigorosa: insomma le “trappole euristiche<\/strong><\/em>” sono quelle che si celano dietro le scelte frettolose e superficiali, come quelle prese in condizioni di scarsa lucidit\u00e0 <\/strong>o con troppa fretta.<\/p>\n

In pratica<\/h3>\n

Persone inesperte, bench\u00e8 frequentatori abituali (passivi) della montagna, non riusciranno a ponderare le proprie scelte (ad un bivio, in un cambio di programma, in una situazione di pericolo imprevisto) e non sapranno prendere decisioni sensate. Di fronte a problemi complessi o situazioni impreviste, ci rifugiamo nello status quo <\/em>(in sardo diremmo “su connottu<\/strong><\/em>“) basandoci su quanto ha gi\u00e0 funzionato nel passato o in circostanze simili. 
L’imprevisto ci fa ricorrere a comportamenti gi\u00e0 sperimentati in altre circostanze.<\/p>\n

Fare scelte, nelle situazioni reali<\/h3>\n

Dunque il processo decisionale – nelle situazioni reali – ci porta troppo spesso a far ricorso al metodo euristico <\/em>ossia a decidere affidandoci a scorciatoie “logiche”<\/strong> basate su poche semplici regole o su esperienze precedenti che evitano lo sforzo analitico (e perdite di tempo) per scegliere, rapidamente, tra pi\u00f9 opzioni.<\/p>\n

Questi meccanismi mentali, in condizioni estreme, possono addirittura metterci in pericolo (o peggiorare le situazioni che vogliamo gestire): con approccio “istintivo” siamo guidati da percezioni e sensazioni selezionate e filtrate dal nostro inconscio tra quelle di cui disponiamo…ma una chiave scelta a caso non sempre apre le porte giuste.<\/p>\n

Chi cade cos\u00ec in una “trappola euristica” di norma si appoggia a due capisaldi mentali: <\/p>\n

1) replica un comportamento familiare 
2) applica una soluzione che ha gi\u00e0 funzionato in passato<\/p>\n

Le  “trappole euristiche” portano a:<\/h3>\n
    \n
  • sottostimare le informazioni acquisite e non capire come adattarle al nuovo caso da gestire<\/li>\n
  • dare troppa importanza alle emozioni<\/li>\n
  • incapacit\u00e0 di percepire le probabilit\u00e0 di un evento <\/li>\n
  • stress che “annebbia” la mente <\/li>\n
  • fidarsi troppo di “consuetudini” anche in situazioni dove sarebbero inapplicabili<\/li>\n
  • cercare irrazionalmente di tornare a situazioni pi\u00f9 agevoli (che per\u00f2, in caso di imprevisti, per definizione non sono disponibili)<\/li>\n
  • incapacit\u00e0 di capire e adattarsi alla situazione, ed elaborare nuove strategie.<\/li>\n<\/ul>\n

    Il RISCHIO non si pu\u00f2 eliminare, ma minimizzare si<\/h1>\n

    Il solo addestramento non \u00e8 sufficiente senza una buona esperienza<\/strong><\/em>: l’escursionista “esperto”  \u00e8 colui che ha avuto l’occasione di memorizzare una serie di situazioni-tipo<\/em> che faciliteranno il suo processo decisionale, valorizzando competenze tecniche e nozioni. utilizzate in concreto.
    L’esperienza dunque fa la differenza: acquisite abilit\u00e0, si impara ad usarle anche per modificare comportamenti in funzione del vissuto.
    Ma l’assidua frequentazione della montagna non assicura, automaticamente, l’accumulo di esperienza sufficiente.  E senza esperienza si incappa in trappole euristiche<\/em><\/p>\n

    Tipologie di escursionisti: a quale appartenete?<\/h1>\n

    Pu\u00f2 essere utile, per concludere, richiamare una classificazione molto usata in ambito alpino:<\/p>\n

      \n
    • INESPERTI<\/strong><\/em>: sanno poco o nulla di tutto ci\u00f2 che \u00e8 il bagaglio minimo dell’escursionista esperto – meteorologia, orientamento, cartografia, lettura del terreno, pronto soccorso etc…<\/li>\n
    • PRINCIPIANTI<\/strong><\/em>: posseggono le nozioni base (quelle assenti negli inesperti<\/em>) ma non sono ancora in grado di valutare e capire quali informazioni sono importanti e come usarle per “scegliere”, il loro “bias cognitivo \u00e8 ancora alto!<\/li>\n
    • COMPETENTI<\/strong><\/em>: grazie allo studio e all’esperienza iniziano a sviluppare capacit\u00e0 di analisi e discernimento, ma pur disponendo di dati non sanno fare scelte n\u00e8 prevedere scenari a breve e lungo termine, quindi non sono ancora pronti per fare “scelte” senza cadere in “trappole euristiche” <\/li>\n
    • ESPERTI<\/strong><\/em>: sanno riconoscere i problemi ed usano la propria esperienza per uscire con efficacia dalle situazioni critiche, anche utilizzando intuito e immediatezza. Il loro processo cognitivo \u00e8 ben guidato attraverso i “bias” e tipicamente riescono a non cadere nelle “trappole euristiche”.<\/li>\n
    • ESPERTI PERCETTIVI<\/strong><\/em>: come sopra, ma hanno la particolare dote di cogliere differenze invisibili ad altri (ad esempio un’indicazione sbagliata, un fuori-traccia) per trovare soluzioni non ovvie…una dote che gli permette di andare oltre qualunque “bias cognitivo”!<\/li>\n
    • ESPERTI COGNITIVI<\/strong><\/em>: sanno cogliere relazioni invisibili ad altri, hanno il problem-solving <\/em>che serve, nei momenti in cui \u00e8 necessario<\/li>\n
    • ESPERTI BUONI CONOSCITORI<\/strong><\/em>: la capacit\u00e0 di prendere buone decisioni deriva dalla vasta esperienza, frutto di un lungo addestramento sul campo e di grandi nozioni (ad esempio: la capacit\u00e0 di orientarsi in un territorio complesso anche senza una traccia da seguire…)<\/li>\n
    • ESPERTI DEDUTTIVI<\/strong><\/em>: decisori esperti, capaci soprattutto di fare la cosa giusta anche basandosi su pochissimi dati e in situazioni molto incerte (ad esempio: evitare un guado mentre a monte piove, cambiare percorso se non ci sono le condizioni di sicurezza…)<\/li>\n
    • ESPERTI CONSIGLIERI<\/strong><\/em>: non sanno o non vogliono essere “la guida” ma supportano fornendo informazioni e consigli al decisore (es: in caso di pioggia, suggeriscono di evitare i passagi su placche granitiche…)<\/li>\n
    • ESPERTI ATTIVISTI<\/strong><\/em>:  il loro metodo \u00e8 il “fare”, e lo applicano sulla base di un patrimonio di esperienze pregresse.\n

       <\/li>\n<\/ul>\n

      Ciascuno, tenendo presente i concetti di trappola euristica <\/em>e di bias cognitivo<\/em>, dovrebbe chiedersi a quale tipologia appartiene davvero, e agire di conseguenza.<\/p>\n

      \n

      Chi non \u00e8 davvero esperto, scelga accompagnatori esperti<\/strong> prima di affrontare un’escursione impegnativa!<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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